有人又把这块地买走了，底价成交，70.45亿元，只有一个买家，华润下场接盘，场面很安静，像一张旧账单，终于被人翻到最后一页。
这块地不普通，2017年，它被世茂用239.43亿元拿下，当时的说法很大，要建约700米高楼，还想碰一碰“中国第一”，那几年，谁都爱讲地标，爱讲天际线，仿佛楼越高，账就越稳。
后来大家也都看见了，楼没起来，地先趴下了，开发商先扛不住，项目也就跟着烂尾，等到2023年，这批地第一次司法拍卖，起拍价130.44亿元，已经腰斩，还是流拍，到了同年11月，又降到104.35亿元，照样没人接，最后到了2025年，被深圳政府以68亿元收储，如今再挂牌，70.45亿元成交，价格绕了一大圈，还是回到了现实那一层。
变化不只在价格，还在做法，新规划里，“第一高楼”没了，容积率也降了，从原来的约4.17，降到3.26，用地性质也改了，住宅成了主菜，住宅面积30.56万平方米，占总建面的64%，商业缩到14.35万平方米，而且允许分宗开发，分期建设，住宅一年内开工，四年内竣工，商业和酒店可以慢一点，这套安排很直白，先卖得掉的，先做，先回款的，先上。
其实这很像普通人过日子，手里钱紧时，不会先去买好看但没用的东西，先保刚需，先保现金流，房企走到最后，也得学会这个道理，只是它们交的学费，动辄几十亿，上百亿，不是一个家庭那点冲动消费能比的。
再往前看，问题早埋下了，2017年的世茂，在扩张顶峰，销售破千亿，行业前十，名声正响，2019年许世坛全面接班，推“大飞机”战略，地产做主体，酒店、物业做两翼，金融、高科技做尾翼，摊子越铺越大，到了2020年，销售额首次破3000亿元，看着热闹，债也一起涨，总负债超过4000亿元。
当时很多人只看见了速度，没看见代价，规模做上去，利息也会跟着长，多元化看着像分散风险，实际上也可能是把现金流切得更碎，尤其在地产这种重资金行业，主业一旦喘不过气，别的翅膀和尾翼，未必能飞，反而可能一起往下坠。
然后行业风向变了，2021年下半年，调控收紧，融资恶化，过去靠借新还旧维持的平衡，被一下子抽掉，世茂庞大的债务利息和到期本金，开始压顶，2022年7月，美元债违约，危机彻底摊牌，股价也一路往下砸，从高峰时约1200亿港元市值，跌到如今只剩约16亿港元，缩水超过98%，这不是波动，这是把旧时代的幻觉，连根拔掉。
很多家庭理财也是这样，收入顺时，最容易高估自己，以为工资会一直涨，生意会一直顺，房价会一直撑，消费升级也就顺手了，贷款加一点，配置多一点，面子留足一点，当下看都合理，甚至体面，可一旦周期转身，最先露出来的，不是梦想不够大，而是现金流太薄，缓冲太少，刚性支出太硬。
这块地的命运，就是一张放大的账本，239.43亿元买入，是扩张期的豪赌，130.44亿元流拍，是市场开始算总账，104.35亿元再流拍，是接盘者不再为故事付钱，68亿元收储，是系统来兜底，70.45亿元再出让，则是新买家只认更稳的模型，不再认高楼神话，只认住宅回款，只认分期开发，只认资金压力能不能扛住。
所以这次接盘，真正值得看的，不是谁赢了地，而是谁改了算法，过去那套“先把天花板吹高，再把债务顶上去”的路子，不灵了，现在讲的是先把销售做实，再把建设拆开，把风险往后分，把回款往前提，这不是保守，这是被现实教会的规矩。
世茂最近的业绩里，2025年合约销售239.53亿元，营业额284.18亿元，净利润44.77亿元，看着像扭亏了，不过原因也写得清楚，主要得益于境外债务重组收益，借贷总额还有1822.66亿元，账没有清完，只是换了一种写法，远没到轻松的时候。
说到底，楼市也好，家庭也好，怕的都不是花钱，怕的是把未来收入，提前花成习惯，把周期红利，当成个人本事，等风停了，账就自己说话了。
如今这块地终于有人接了，高楼梦收起来了，住宅先上，商业后放，节奏放慢，算盘打细，这样的变化并不浪漫，却很诚实，很多时候，压垮一个账本的，从来不是一笔大开销，而是长年把运气，当能力。
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